马立强同志敢于负责，勇挑重担，严格管理，狠抓工程质量，作风民主，严以律己，注重社会信誉，带领全体员工不断向新的高峰前进。

马立强同志为了企业的发展，为了职工福利待遇不断提高，为了提高企业的社会信誉呕心力血，倾注了他全部的光和热，他认真钻研项目管理经验，严格执行质量管理办法，不断提高施工管理水平。2001年承揽“京铁家园”1#、2#、26#楼五万余平方米任务，按照当时的实际情况，项目部的各种资源已饱和，但他想到今后怎么办?于是又马不停蹄地到处找活，利用各种关系、联系，2002年终于成功的承揽了新康家园9#、11#楼及地下车库共五万余平方米的工程，承揽新康家园工程的主要根源是外商老板通过实地考查了在施的“京铁家园”的工程质量以及科学管理模式而获准的。这里面不难看出，铸就建筑精品是赢得市场的重中之重。两个工地一个在北京市东南，一个在北京市正西，相距40余公里，他往返其中，为的就是把工程搞上去，把质量抓上去，以“精品”奉献社会，让业主放心，站稳激烈竞争的建筑市场。在他的领导下，经过艰苦奋斗，京铁家园工程和新康家园工程已顺利通过了长城杯专家组的验收，打出了该奖杯的最高分五个“精”。特别是新康家园甲方对我们的工程质量非常满意，主动让我们投标三期工程。

马立强同志通过多年的锻炼体会到，工程成本控制不好就是一个无底洞，加之资金严重紧缺，稍控制不好整个计划就要流失。因此他在在施的两个工程中，从工程的施工预算、用工和物资供应等环节严格把关，做到应取费的项目不丢，不该发生的用工不计，物资采购货比三家，杜绝物资供应中的不良现象。在工程质量的管理上，认真贯彻执行ISO9002质量标准，一丝不苟。“京铁家园”26#楼一次支顶板由于局部支模不合格而造成超限，影响工程质量，他马上找到有关同志，要求将超限部分砸掉重来。在新康家园9#楼钢筋绑扎中，他检查发现一处绑丝没有按标准尺寸绑扎，他果断作出决定，推迟打灰时间，修整不符合绑扎标准的钢筋。这种事例还很多，他之所以这么严格管理，正如他自己所说：质量问题就象农民种地施肥一样，该施的肥料不施结果就没有收成，就要挨饿，那么该返工的地方不返，工程就要出问题，就没有市场也就没有饭吃。

马立强自走向领导岗位后，很注意工作方法，作风民主。凡是项目部的大事都主动与班子成员商量，从不自作主张，搞个人说了算，他常说大家的意见总比一个人想的周到，为了企业的健康发展，工作中发扬民主，集思广益没什么不好。

工作中他严格要求自己，不以权谋私，不做损人利己的事情。一次一个收钢筋头的商贩来工地，找到他说，你若答应把你们工地的钢筋头都卖给我，我可以先付给你两万元钱，他当即毫不犹豫地说，你就是给我8万元也不卖给你，回绝了这个商贩。

不仅如此，他对自己的过失也从不放过。一次京铁家园工地因施工人员不慎失火，幸好被及时扑灭，没有造成大的损失，为此他因承担领导责任自罚当月全部奖金。在新康家园由于塔吊司机违章操作将高压线碰坏，本不属他的责任，但考虑到此事故出在所管工地，主动向有关部门写了书面检查。

马立强同志不仅重视搞好企业的管理，同时也注重企业的发展。近两年项目部陆续分来一些大、中专毕业生，为了培养这些新生力量，使他们早日成为生产管理骨干，他给每个新来的毕业生都安排了一名有经验的师傅，负责他们的培养工作。除此而外，他还积极支持自学成才同志的学习。学习时间上给以保证，生活上给以关心，让这些同志利用各种机会学习。

马立强同志有开拓精神，敢啃硬骨头，严于律己，越是艰苦的工作，越是带头先上。以自己的实际行动，带领大家努力工作。