李文龙同志自1995年担任北京城建银龙混凝土有限公司经理（原北京城建道桥混凝土搅拌站）以来，爱岗敬业，关心企业建设，勤政廉洁，工作思路清晰，管理精细，有极强的超前意识和经营谋略，善于把握市场机遇，敢于面对市场挑战，着力于推行企业科学化、规范化、标准化、精细化、人性化管理，在诸多方面取得了突出成绩，主要事迹简要总结如下：

一、经营业绩：在该同志的带领下，银龙公司从当初的一个小搅拌站发展到现在拥有5个搅拌站，7条生产线，生产能力达200万方的企业，产量突破82万方，产值2.7亿，利润达583万元，并不断地开拓新的业务范围，以北京总部为依托，积极发展外埠市场，在河北省石家庄、唐海、滦县、青龙建立分公司和现场站，使银龙公司的综合实力和市场竞争力以及市场美誉度得到了很大的提高。

二、强化制度建设，推行规范化管理。为适应现代化企业管理和市场竞争的要求，在2007年企业进行了改制，公司利用一个月时间调整和制定了20多项规章制度，完善了各岗位职责，调整了薪酬管理办法，制定了考勤管理办法，与中层以上人员分别签定了《经营管理目标责任状》，加强了各岗位人员的业绩考核，充分体现“公开、公平、竞争、择优”原则，有效促进了各岗位人员的工作责任心和积极性。按照现代企业制度的要求，规范了董事会和经营班子的权责，真正形成了相互独立、相互促进、相互制衡的公司法人治理结构，营造了规范化、制度化的管理氛围，形成既有产权约束又充满活力的管理机制，增强企业生存能力和内部活力。

三、推行创新思维，敢于打破常规。针对同一个工地不同工序需要多个部门人员到现场存在窝工的问题，总经理李文龙根据调研结果，银龙公司大胆创新,提出成立项目管理组的方式解决这个问题。在公司主管领导组织下，市场营销部、生产部、质量部等部门经过综合研讨,决定将这些部门的市场营销、外勤调度、外勤质检三个岗位进行整合，将相关人员组成了2个项目管理组，公司相关部门负责人对组员都进行岗位培训，提高员工处理生产、供应过程中遇到的问题的解决能力，提高员工的综合素质。

四、由于管理工作到位，李文龙所在的北京城建银龙混凝土有限公司多次获得各类荣誉称号，2002年、2003年、2004年连续三年获得北京市经济技术创新先进单位，2002年获首都劳动奖状、2004年荣获全国三个奖项：全国经济技术示范岗、全国建设系统思想政治工作先进单位、全国安康杯竞赛先进单位。2005年获得北京市模范集体、2005年度混凝土企业管理先进单位，2009年入选2004-2008年度北京市混凝土行业20强企业，2010年获全国诚信企业称号，2011年获中国建筑行业十大信用企业称号。李文龙本人也由于突出的表现先后荣获首都五一劳动奖章、北京市经济技术创新标兵、北京市爱国立功标兵、中国混凝土行业优秀企业家等多种光荣称号。