刘文宣同志勤于思考，统揽全局和管理创新能力突出。在担任电气化公司党委书记期间，坚持发展主题，紧紧围绕企业中心工作，发挥党组织的政治核心作用。主持制定了企业《2010年前发展战略》、《十二五发展规划》、“5585”人才培养工程规划。

他作风民主。他十分注重加强党风廉政建设和反腐倡廉教育。2010年，在全公司党员干部中开展了“三五”榜样示范活动和“廉洁文化建设年”主题教育、读书修德、读书思廉活动。

他勤于学习，善于思考。撰写的《保持共产党员先进性关键是坚持共产党员的理想和信念并为之而奋斗》一文，在“科学发展和谐社会与2007全国优秀论文研讨暨颁奖大会”优秀理论成果评选活动中荣获一等奖。2008年刘文宣荣获北京市首都“五一”劳动奖章。

他勇于创新，善于管理。在管理上完善科研创新机制。依托高铁、客专等重点工程项目，全面建立起第一管理者主抓、总工程师负责、各单位共同参与、项目部具体实施的科研开发新机制，努力做好技术成果转化工作，提高转化效率，充分发挥技术成果的实用价值。加大重大项目、重点领域技术创新力度，提升整体技术力量水平。加强技术基础管理工作，针对客专等新技术标准通过技术观摩、经验交流等手段，努力提高技术标准化操作，全面规范施工技术资料整理。加快公司信息化建设进程，严格公司信息化管理制度和运行机制，强化网络平台各板块的管理责任，做到分工负责、齐抓共管、有效使用、运转流畅。

他重视思想政治工作，促进企业协调发展。他带领公司职工认真总结和转化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动的精神成果、制度成果和物质成果，从以高铁建设为主转到工程建设全覆盖、企业管理全过程，实现由思想革命深化到技术革命和管理革命，由工程质量上台阶拓展到企业发展上水平。大力开展形式任务教育。认真做好新形势下的思想政治工作，把思想政治工作的重点放在作业队（架子队），更加注重一线职工包括农民工得心理健康、思想疏导和人文关怀。推行“五小”工作法。

他加强企业文化建设，打造企业文化品牌。以“传承优秀文化，厚重管理精道，迟之追求卓越，不断提炼升华，注重长期建设，核心价值主导，体现个性差异，铸就品牌享誉。”为文化建设方针，重点建设制度文化、安全文化、质量文化、项目文化、经营文化、诚信文化、争先文化、人本文化、廉洁文化、和谐文化等十种文化，继而打造“中铁电气化一公司”品牌文化。主持制定了《2006-2020年公司企业文化建设规划纲要》。公司先后获得全国“企业文化建设示范企业”、“安全文化建设先进单位”、“中国企业百家重诚信单位”殊荣。

2010年12月，刘文宣同志担任电气化局集团一公司党委书记、董事长。他领导并组织完善了一公司“十二五”发展战略规划。提出了“坚持走质量效益型发展之路，推进三大转变，筑牢“二大支柱”，拓展“八大业务版块”，实施“1352”人才培养工程，推行“四化管理”，建设“四型企业”，打造优秀企业文化品牌，努力把公司做大做强做精做优，把公司建设成为国内同行业，同层次领先水平，具有国际竞争力、影响力的知名品牌大公司的企业发展战略。刘文宣同志以创先争优活动为载体，大力推进 “争先文化”建设，积极打造巨晓林“知识型新型工人、农民工楷模”这个品牌。组织策划了巨晓林英模群体标杆的选树活动和巨晓林QC技术攻关小组活动。开展了基层党员“四个一”活动，有效激励了党员在攻坚克难、服务群众中当先锋、做表率和创新创效的积极性。