自2005年接任总经理以来，张春发同志始终以“诚信、服务、优质、创新”的价值观；以承担责任为荣的理念；以“全面责任制、彻底市场化”的原则进行管理，对公司的经营机制、用人机制、激励与约束机制进行大胆改革，极大地激发了企业的活力，振奋了员工的士气。对公司实施改革调整，进一步理顺了资产管理、财务管理和日常管理的关系，使管理主线更加清晰，业务流程更加科学，管理效率进一步提高。

在张春发同志领导下，公司大力开发外埠市场工作，加强市场开发力度，拓展中标领域，使公司的市场开发工作进展很顺利，仅2010年中标总额为13亿元，在手合约创历史新高。

张春发同志在一边狠抓安全、质量、进度的同时，进行项目责任成本管理，不断加强管理力度，有力促进成本控制工作。强力推行全面预算管理，严格控制成本，强化过程控制，努力降低费用，要求在施项目力争多盈利确保不亏损。在施工进度、安全质量、文明施工等方面，提倡精细管理、稳健经营，并且亲力亲为，一抓到底。在多个项目抢工阶段，他每天奔波在各个工地，组织各部门现场办公，为一线排忧解难，保证各项工程安全优质地完成了施工任务。

公司承接了四川援建工程，2年多的时间，他多次亲临现场，查看工地，亲自指挥，使市政二公司为援建工程交了一个圆满的答卷，多项工程获得荣誉称号。

张春发同志的管理宗旨：按照市场经济规则办事，运用法律手段来规避各种经营风险，依法建立健全经营管理中的各项制度和管理办法，强化企业的基础管理，形成对内讲制度、守规章，对外讲信用、守合同，构建一个和谐的企业。