企业形象就是品牌和信誉。这个院引导员工树立“质量取胜、诚信服务”的观念，通过严格落实项目经理负责制，强化技术攻关和现场施工组织管理，加大生产技术监督管理力度，使质量文化融入到广大员工思想和行动中。他们完成的沈采边H12Z分支井，是潜山裂缝性高凝油油藏的多层次分支井，含鱼刺分支10个，平均日产油18.8吨，是同区块的常规水平井日产量5倍以上。

扎实开展“精品工程、满意服务”活动。该院把试验施工的每一口井作为品牌工程、形象工程，精心制订施工方案和技术措施，每一个施工环节都精雕细刻，创造出一批“精品工程”。在苏丹、伊朗、乍得、哈萨克斯坦、利比亚等国家取芯529.83米，岩芯长度495.35米，收获率达93.49%，收到伊朗、乍得等国家表扬信，被长城钻探工程公司评为外部市场的“精品工程”。

靠优质技术和诚信服务，这个院在市场中树立了良好形象，市场空间不断扩大。几年来，这个院在稳稳占领辽河市场的同时，相继在大庆、青海、冀东、吉林、新疆等油田获得工作量，并在苏丹、委内瑞拉等国外石油工程技术市场占有一席之地，目前正向国外高端科技市场突飞猛进。

企业文化建设离不开科学技术的支撑。近期的报告显示：重组以来，长城钻探工程技术研究院科研项目获国家专利授权39项，获辽宁省科技进步奖2项，通过辽宁省科技成果鉴定2项；申报国家专利41项，其中发明专利10项；申报国家科技进步奖1项……

两年时间里，长城钻探工程技术研究院由原来的科研与技术服务的创效单位，转变成为一个纯粹的科研单位，并且稳定持续发展，科研项目成果显现。这个研究院持续快速发展的原因是多方面的，然而培育和建设优秀企业文化，是实现科研单位快速成长的助推剂。

这个院提出“才干同岁月并进，个人与全院共荣”的企业人才核心价值观，员工们自觉地把自己的智慧和力量凝聚到企业整体目标上来，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

以学习型组织培育人。重组以来，该院先后选派多名科研骨干到国外进行学习培训、技术交流，培养出了两名博士、20多名硕士、集团公司高级技术专家1人。按不同需求对科技人才进行技术培训和知识更新；请国内外专家进行学术交流达30多次，举办技术讲座、技术交流、论文发布等学术活动近100场次。

以项目为载体锻造人。通过实施项目课题长负责制，将科技人员与研究项目紧紧联系在一起，大大强化了研发人员的责任感。

环境政策激励人。在科研所室长和重大项目经理的选拔上，这个院采取公开招聘的办法，择优聘用。每两年评选一次院级科技专家，每月发放1500元岗位津贴。配套建立了技术创新成果奖、重大科研项目岗位津贴、专利奖、发表论文奖、技术创收奖等激励政策。

浓郁的人才文化氛围，促进了企业快出人才，出好人才，快出成果，出好成果。仅去年这个研究院就完成了多分支井技术研究、水平井—侧钻水平井技术推广应用、侧钻井技术配套完善、采油技术等重大项目研究和重点推广项目33项，获得公司级、省和集团公司科技成果奖10项，并取得20项国家发明专利，创历年获奖数量之最。

“技术品牌”是科研企业的灵魂。该院把培育优势特色技术作为企业技术文化建设的中心内容，大力开展技术攻关，形成了“准备一批研究课题，攻关一批科研项目，推广一批成熟技术”的良性循环格局。

这个院紧紧围绕制约油田生产发展与经济效益提高、工程技术水平提升和市场开发的关键性技术难题开展攻关，把利用钻井技术提高储量动用程度和采油率为重点开展攻关，使课题层次、攻关质量和技术突破的水平不断提高。

在国内无成功经验可借鉴的情况下，该院成功攻克多分支井钻完井术，多项关键性技术取得了实质性突破，为降低钻井成本、提高储量动用程度提供了新的技术支持。在国内保持领先的水平井—侧钻水平井钻完井技术，有效地提高了稠油、超稠油的开采程度，成为甲方经济增长点的一个亮点。

来源：中国石油报