如何管理生产资源是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动，通过生产运营管理设计并控制企业系统，优化运作流程，从而实现在产品或服务的生成过程中，有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息，赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。中心的生产运营咨询定位于为企业提供绩效改善综合解决方案。我们以运营绩效的提升为目标，从运营战略、运营能力构建、管理系统支持等方面系统解决企业所面临的各类运营绩效问题。
（一）运营战略
运营环境分析
运营能力研究
目标与计划管理体系设计
（二）运营能力构建
1、研发与设计
技术创新战略
产品开发设计IPD
产品数据管理PDM
产品生命周期管理PLM
研发绩效改善
2、供应链管理
生产计划与物料控制体系设计
供应商管理
战略采购管理
物流仓储管理
3、精益生产/精益服务
产能规划与生产布局（Layout）设计
精益流程（JIT生产/服务）设计
工业工程（IE）设计
全面生产维护TPM
标准化作业
定岗定编
现场5S与目视管理VM
4、持续改善
全面质量管理TQM
成本策划与改善
流程再造
六西格玛
管理诊断与绩效评估
（三）管理支持系统
运营组织架构
运营绩效管理
信息管理IT规划
班组建设
|
