伴随着我国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。中心可为客户提供个性化的实效性的解决方案，帮助企业解决集团管控问题：
（一）集团管控模式
总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 ) 战略定位与功能定位
集团公司治理结构
集团组织结构：主要部门职能和关键岗位职责
关键权责分配 ( 人权、财权、资产权、业务权 )
关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
（二）集团战略管控体系
集团战略规划
战略管理组织
战略管理流程及制度
战略实施系统
战略评估系统及调整机制
（三）集团公司治理管控
明确公司治理目标
理顺产权关系
治理结构设计
治理机制设计
（四）集团人力资源管控
对分子公司经营层的绩效考核与激励
对下派人员的有效管控
集团人才梯队建设
总部与分子 公司人力资源功能模块的衔接
（五）集团财务管控
财务管控模式
财务组织管理体系
财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控
（六）集团风险管控
风险评估
内控体系
（七）集团运营管控
技术、研发管控
物流及供应链管控
生产管控
市场营销管控
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